Interim Management

Zarządzanie Kryzysowe i Interim Management.

Kryzys wymaga szybkich, trudnych decyzji. Dostarczamy doświadczonych managerów (CEO/CFO), którzy wejdą do Twojej firmy, zdiagnozują problem i wdrożą plan naprawczy.

Konsultacja Zarządcza Jak działamy?
Zarządzanie kryzysowe

Wchodzimy, naprawiamy, wychodzimy. Bez sentymentów, tylko wyniki.

Gdzie jest problem?

Obszary Interwencji

Najczęściej naprawiamy te trzy kluczowe sfery, które decydują o "być albo nie być" firmy.

Interim Management

Czasowe przejęcie roli Prezesa lub Dyrektora Finansowego (CFO). Działamy zadaniowo na podstawie kontraktu menedżerskiego. Naszym celem nie jest stołek, tylko wynik.

Płynność (Cash Flow)

Wdrażamy rygorystyczne zarządzanie gotówką. Udrażniamy zatory płatnicze, wdrażamy faktoring, windykujemy należności i renegocjujemy terminy u dostawców.

Cięcie Kosztów

Głęboki audyt struktury kosztów. Eliminujemy wydatki, które nie budują wartości (zbędne etaty, nierentowne oddziały, drogie biura, przepłacone usługi).

Na jakim etapie jest Twoja firma?

Faza 1

Kryzys Strategiczny

Przychody spadają, konkurencja przejmuje rynek, ale firma jest jeszcze rentowna. To ostatni moment na "miękką" restrukturyzację bez drastycznych cięć.

Faza 2

Kryzys Wyników

Firma generuje straty. Zaczynają się pierwsze zatory płatnicze. Konieczne są szybkie cięcia kosztów i poprawa efektywności operacyjnej.

Faza 3

Kryzys Płynności

Konto jest puste. Komornik puka do drzwi. Dostawcy wstrzymują towary. Tu wkracza Interim Manager z uprawnieniami "chirurga" – liczy się każda godzina.

Metodologia "Blitzkrieg"

W kryzysie czas jest najdroższym zasobem. Nie piszemy raportów na 100 stron, tylko działamy.

1
Diagnoza (48-72h)

Błyskawiczny audyt. Analizujemy cash flow, marże i umowy. Identyfikujemy "krwawiące" rany.

2
Stabilizacja (14 dni)

Zatrzymujemy wypływ gotówki. Blokujemy zbędne wydatki. Zabezpieczamy majątek i kluczowych pracowników.

3
Restrukturyzacja (3-12 m-cy)

Wdrażamy zmiany systemowe. Pivot modelu biznesowego, sprzedaż aktywów, ugody z wierzycielami.

4
Exit

Przekazujemy stery stałemu zarządowi (lub nowemu właścicielowi) po ustabilizowaniu sytuacji.

Dlaczego zewnętrzny manager?

"Zarząd w kryzysie traci obiektywizm. Boi się zwolnić kolegę, mimo że ten nie dowozi wyników. Boi się zamknąć nierentowny projekt, bo to 'dziecko prezesa'. My nie mamy tych obciążeń. Patrzymy na cyfry i ratujemy firmę."

CR
Zespół Centrum Restrukturyzacji Eksperci Zarządzania Kryzysowego

Poznaj nasze pozostałe specjalizacje

Restrukturyzacja Firm

Sądowa ochrona przed upadłością i układ z wierzycielami.

Gospodarstwa Rolne

Ochrona ziemi i restrukturyzacja zadłużenia rolniczego.

Oddłużanie i Negocjacje

Ugody z bankami i wierzycielami bez udziału sądu.

Pytania do Managera

To zależy od kontraktu. Możemy pełnić rolę doradczą (shadow management) wspierając obecny zarząd, lub operacyjną (członek zarządu) z pełnym prawem do podejmowania decyzji. W głębokim kryzysie rekomendujemy opcję operacyjną dla szybkości działania.

Stawka Interim Managera jest wyższa niż pensja pracownika, ale jest to koszt okresowy (brak odpraw, ZUS, urlopów). Co ważniejsze – skuteczny manager "zarabia na siebie" już w pierwszym miesiącu, znajdując oszczędności przewyższające jego wynagrodzenie.

Początkowo może pojawić się opór, to naturalne. Jednak Interim Manager jest ekspertem od komunikacji zmiany. Jasno tłumaczy cele i wizję ratunku. Często pracownicy czują ulgę, widząc, że wreszcie ktoś "złapał ster" i podejmuje decyzje.

W biznesie nie ma 100% gwarancji. Jednak nasze doświadczenie (dziesiątki uratowanych firm) drastycznie zwiększa szanse na przetrwanie. Działamy metodycznie, opierając się na danych, co minimalizuje ryzyko błędu.

Absolutnie. Podpisujemy rygorystyczne NDA (umowę o poufności). Wszelkie dane finansowe i operacyjne są bezpieczne. Możemy również działać w sposób dyskretny, nie ujawniając kontrahentom naszej roli w początkowej fazie.

Baza wiedzy: Zarządzanie

Zobacz wszystkie
Jak uratować firmę przed upadłością? Restrukturyzacja w praktyce
2026-01-12
Jak uratować firmę przed upadłością? Restrukturyzacja w praktyce

Praktyczny poradnik ratowania firmy: plan na pierwsze 72 godziny, negocjacje z wierzycielami, dobór postępowania restrukturyzacyjnego i checklista dokumentów. Z rozbudowanym FAQ.